海南高速公路股份有限公司
党委委员、副总经理、总会计师 周堃
一、强化理论学习武装，在主题教育中凝心铸魂永葆赤忱之心
主题教育开展以来，公司构建起党委领学、支部共学、个人自学、平台助学“四学”机制，把读原著、学原文、悟原理贯彻主题教育理论学习全过程，通过“关键少数”先学一步，一级带一级，带动中层以上管理人员及全体党员层层跟进学，确保理论学习全覆盖。组织编撰学习资料3册、采购发放学习书籍750册，督促个人制定自学计划，建立学习督导员机制，确保理论学习取得扎扎实实成效。
二、坚持问题导向和目标导向，在主题教育中担当奉献淬炼过硬本领
公司不断巩固拓展“查破促”活动成果，以调查研究为抓手，以推动公司高质量发展为落脚点，有序开展主题教育调查研究和推动发展系列工作。一是聚焦中心工作和重点任务，对标上级提出的方面问题，深入查找、逐项梳理不足，明确公司领导班子牵头解决的调研课题，以深化调查研究凝聚起高质量发展合力。二是坚持问题导向，把调研和查摆发现的问题入账编号、形成问题清单，进一步明确工作思路、工作措施和制度成果，以破解堵点难题的成效为高质量发展赋能。三是坚持践行群众路线，广泛征求意见，把职工群众急愁难盼问题放在重要位置，梳理形成“办实事”清单。
三、坚持弘扬企业家精神，在主题教育中奋发有为开创事业新局
党的二十大报告指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。公司坚持在主题教育中推动高质量发展，在市场中找准定位，不断提升核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
一是把主题教育同对标世界一流企业价值创造行动结合起来。聚焦效益效率核心指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展等7 个方面，制定了30条具体行动措施，明确责任分工和完成时限，有力有序有效开展价值创造行动。
二是把主题教育同财务能力建设行动结合起来。贯彻落实省国资委有关工作部署，树立全面的财务管理理念，以资金监管系统建设、财务共享云平台以及财务队伍建设为主要抓手，加快集团化价值型财务管理体系的建设步伐，促进公司财务管理提升。
三是把主题教育同分享发展成就结合起来。聚焦自贸港建设主导产业细分市场，围绕公司“十四五”发展规划，一是科学谋划公司重点项目落地实施。坚持“项目为王”理念，做好地产项目高质量开发建设，把重点项目建设作为加快发展的“压舱石”。二是加快推进实施支撑公司转型发展的产业项目。高质量策划海洋牧场项目，对项目进行充分论证分析，加强科学决策，将资产资源尽快转化为经济效益。三是立足上市公司资本市场直接融资功能的优势，适时通过股权置换、增资扩股、投资并购等多种方式，引进战略投资者和财务投资者，增强公司在专业领域的经营能力、整合能力和创新发展能力，在实现国有资本和社会资本融合发展，价值创造和价值实现的同时，做强做优做大主业，为自贸港建设作出贡献。
四是把主题教育同深化企业改革结合起来。以开展新一轮国企改革深化提升行动为抓手，充分激活经理层新动能，激发企业内生动力。坚持依法合规经营，开展全面风险管理，强化企业风险评估、财务控制、内部审计、法律风险管理，有效防控企业风险。加强人才队伍建设，为公司改革发展提供强大的人才支撑。持续推进子企业董事会建设，完善下属董事会运作机制，确保下属企业董事会职权落实到位，发挥履职实效。健全董事会授权事项汇报机制、完善投资项目后评价工作机制，全面提升子企业董事会建设质量。
下一步，公司将持续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，将主题教育成果转化为贯彻落实上级工作部署，推动公司高质量发展的强大动力。
水发建设实业（海南）公司副总经理李若宁
今天汇报围绕各展所长，抱团取暖，合作共赢三个主题做以下阐述：
水发成立于2009年，于2017年划归山东国资委，为省属一级国有独资企业，在水发十几年的快速发展过程中，在实现规模快速扩张同时，优势产业也逐渐显现，形成了水发发展的特色优势，目前已具备18个细分产业，围绕水务，农业，环保，新能源四个板块开展业务，并建立有进有推发展机制，2021年水发集团响应国家对海南自贸港建设指示精神，于2021年成立水发建设实业（海南）公司，在集团公司主营业务的基础上，增加了国际贸易及产融发展布局，2022年度也获得初步的业绩，以期未来在海南省委省政府及国资委领导指示精神下，为自贸港建设发光发热，也期待与各位企业合作共赢，快速发展。 |
