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做强做优企业 助推海南绿色崛起

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时间:2013-10-9 10:19:25
来源:海南企业家报

 
    今天我很荣幸代表海南省农垦集团前来参加海南省企业联合会和企业家协会举办的这一盛会,在刚才的发布中,农垦集团荣获了2013海南企业100强第4位,另外农垦集团还首次进入中国企业500强排行榜排名第440位,旗下上市子公司海南橡胶进入财富中国500强排行榜排名第345位。借此机会,首先我对各位领导、各位朋友,长期以来对农垦集团的支持和帮助表示衷心的感谢!对2013海南省企业100强发布会暨过中秋庆国庆海南企业界联谊会的隆重举行表示热烈的祝贺!


    海南省企业联合会、企业家协会自2006年来,连续8年开展了海南省企业100强分析、研究和发布活动,对推动我省企业做强做优起到了积极的促进作用,尤其在当前国内外经济环境充满复杂性和不确定性的背景下,这个会议具有更为积极的意义。


    海南农垦经历了屯垦戍边、带动辐射周边农村经济和社会发展的历史任务,至今已经走过了61年的历程。2010年,政企分开,农垦集团正式挂牌独立运作,经过2年多来的不懈努力,形成了天然橡胶、热带现代农业、旅游及旅游地产、金融服务四大主导产业,并取得了重大发展,尤其是海南橡胶于2011年1月正式在上海证券交易所挂牌上市,不足半年又入选四大成份股指数,成为中国上市公司农业板块市值最大的公司。2011年12月,农垦集团财务公司挂牌成立,成为中国农业企业第一家财务公司。两年多来,农垦集团在大农垦的改革中发展壮大,在发展中不断深化改革和创新,在夯实本土产业的基础上,通过并购重组实现了跨越式的发展,农垦集团2012年实现销售收入233亿元,比2011年的127亿元增长83%,是2010年67亿元的3.48倍。今年前7个月实现营业收入145亿元,同比增长48%。


    当前,我国正处于经济转轨、社会转型期,企业如何面对全球化契机,如何面对新一轮挑战,如何面对转型升级的新要求,这是我们必须要认真思考的问题。本人认为一个企业要保持可持续发展,打造百年老店就必须要有准确明晰的企业发展战略,必须要构建可持续经营的商业模式、经营模式和盈利模式,必须要有一个执行力强大的经营管理团队,并形成核心竞争力,下面就从这三个方面简单谈些体会,与各位企业家分享。


    第一,突出主业,找准战略发展定位。一个企业的特色就是区别于其他企业所具备的核心竞争力,农垦集团的特色源于从建国初期承担“对内保障”历史使命的橡胶种植基地,创建起了全国最大的天然橡胶生产基地和重要的热带作物生产基地,集团拥有390多万亩土地资源,员工近9万人。2年多来,我们立足于企业使命和资源,调整产业结构,突出发展四大主导产业板块,大力实施通过并购重组实现跨越式发展的战略。在海南本土发展橡胶产业面临岛内土地资源紧张、地价偏高、物候条件劣势等较多局限的情况下,为增强核心产业天然橡胶资源的控制力和话语权,稳步实施“走出去”战略,拓展岛外橡胶资源。分别在上海和新加坡设立贸易,在云南、东南亚橡胶主产区通过并购或合作拥有多家独资及参控股公司;2012年4月并购了作为全球最大橡胶贸易公司之一的新加坡R1公司,农垦集团由此获得了全球范围内的强大天然橡胶贸易网络和渠道;2013年6月,农垦集团正式“走进非洲”,与塞拉利昂政府签署协议计划在该国发展200万亩天然橡胶和水稻种植及加工项目,项目建成后,预计可年产橡胶20万吨、水稻18万吨,年收入40-50亿元,直接吸纳近2万当地人就业;同时,农垦集团还积极在泰国、柬埔寨、老挝、马来西亚等东南亚国家寻求及储备了一批并购投资项目,并积极推进并购中国化工集团橡胶轮胎板块业务打造橡胶产业从种植、加工、贸易、制品的完整规模产业链。


    第二,变革创新,构建可持续经营的商业模式、经营模式和盈利模式。随着信息时代的到来,人们传统的生产和生活方式乃至商业市场都在不断更新换代,客观上造成了交易方式、交易平台的改变。从全球范围时代变迁来看,不光是中国企业,全球所有企业都面临很大的挑战,移动互联网颠覆了公司的传统管理。如何在新的形势下实现变革、创新,建立良好的商业、经营、盈利模式,形成一套完善的经营模式和管理方法。农垦集团自改制成立以来,我们积极探索新模式,建立新机制,拓展新领域,注重观念创新、业务创新、管理创新,不断加大资本运作、资源重组、项目建设力度,出资2.66亿元入股海口农商行,出资入股海汽集团,联合多家企业共同成立海南大宗商品交易中心,今年农垦集团还确定了重点推进项目33个,项目总投资1026亿元,年内计划投资25.61亿元。


    第三,注重人才,打造高效执行力团队。经验告诉我们,企业要加快发展,除了要有好的决策班子,好的发展战略,好的商业模式外,更重要的是要打造超强执行力的团队,最缺的是人才,尤其是各领域的领军人物。为此我们立足公司发展需要,着眼未来,不断加强经营、管理、生产等方面重要岗位人才队伍建设,一是加大对农垦内部干部的培养和选拔,制定完善了中长期人才发展规划,并选送一批中高层管理人员到高等院校参加MBA和EMBA学习;二是制订出用特殊办法引进特殊人才的相关政策,通过谈判和协议工资面向国际招贤纳士,并强化内部管理,努力做到目标到位、人才到位、授权到位。当然,离农垦集团的发展要求,我们还缺大量各种专业人才,下一步还要加大人才引进力度。


    农垦集团正按照省委、省政府提出要把海南橡胶建成亚洲最大的天然橡胶企业和“十二五”末农垦集团销售收入达到1000亿元的目标要求,充分释放资源和生产力潜能,做强做优企业,逐步将农垦集团建设成为海南经济新的重要增长极。今后我们衷心希望与在座的企业家和优秀企业管理者朋友们进一步加强沟通合作,互惠共赢,一起为海南的经济社会发展、实现绿色崛起做出企业界应有的贡献。


    最后,值此中秋、国庆佳节来临之际,祝在座的各位领导、各位朋友们,节日快乐,身体健康,万事如意!
 
 
 
 
 
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