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刘汉惜——企业家精神的践行者


  中国·海南 http://www.hiqyj.com
时间:2023-3-13 8:39:48
来源:海南企业家报

 
     
 
南国集团董事长刘汉惜
 
     
 
  2022年底,中国市场经济主体达到了1.69亿。其中,民营企业和个体工商户数量占了中国市场经济主体的96%以上,他们是市场经济的基础和主体,并为夯实市场经济基础,推进经济持续发展做出了特殊贡献。

  改革开放45 年来,一大批优秀的民营企业家在中国经济社会发展进步中扮演了重要角色。弘扬企业家精神,增强企业内在活力和创造力,不仅能促进企业更好发展,也能推动中国经济的健康发展。

  这篇文章介绍的刘汉惜就是中国优秀民营企业家群体中的一员。

  刘汉惜是海南南国食品集团董事长,海南省企业联合会、企业家协会副会长、海南保健养生协会执行会长,也是健康中国50人论坛特邀研究员。笔者2022年5月对海南南国食品集团专程做了调研。2022年12月11日参与了海南南国食品集团30年庆典活动。南国集团30年取得了成就给人印象深刻。刘汉惜,则是企业家精神的践行者。

一、企业家和企业家精神

  党的二十大报告指出,国家富强在于经济,经济繁荣在于企业。完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业至关重要。

  弘扬企业家精神是时代的呼唤。那么,什么是企业家和企业家精神呢?英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。

  美国经济学家约瑟夫·熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“毁灭性创新”,实现经济要素创新组合的人。他归纳了实现经济要素新组合五种情况:一是采用一种新产品或一种产品的某种新的特性;二是采用一种新的生产方法,这种方法是在经验上尚未通过鉴定的;三是开辟一个新市场;四是取得或控制原材料(或半成品)的一种新的供应来源;五是实现一种新的产业组织。

  那么,什么是企业家精神呢?就是企业家所具有的组织土地、劳动及资本等资源用于生产商品、寻找新的商业机会以及开展新的商业模式的才能。企业家精神是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。

  在现实生活中,人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神,在英文术语使用上,企业家(Entrepreneur)和企业家精神(Entrepreneurship)常常互换。

  基于此,笔者十分认同中国民营经济50人谈成员,全国工商联原副主席庄聪生先生总结的这样一种表述,“企业家是资本的拥有者、资源的配置者、创新的组织者、财富的创造者、责任的担当者”。而本文所要介绍的刘汉惜,正是上述5个特征的结合。

二、企业家精神的践行者

  刘汉惜是广东省潮阳县人,出身于一个农民家庭。如果按照改革开放前填写个人职业的话,刘汉惜本人就是一个地道农民。虽然是农民,但不甘心总是做农民。改革开放的中国选择了市场化取向的改革,以后又明确建设社会主义市场经济体制,这为刘汉惜这样的草民,提供了投入市场经济大潮的机会,并一展身手,成就了自身卓越的事业。

  刘汉惜也有梦想,上个世纪七十年代恢复高考,还在农村耕耘的刘汉惜直接报考了清华大学。虽然最终没有考上,但清华梦,反映了刘汉惜的个性,要做,就做最好的。

  1979年,刘汉惜跟随姑父到海南谋生。他先是在工厂当工人,以后做茶叶经销。1992年他注册成立了“海口南山实业有限公司”,从事海南特色食品加工生产。31年的发展,刘汉惜把自己的一生所做的工作归结为三个梦,海南梦、品牌梦和健康产业梦。特别是2012年建设的海南南国健康产业园就是刘汉惜的健康产业梦。致力于健康科技、健康产品、健康文化、健康体验、旅游观光为一体的产业园,也是海南省食品行业最大规模的重点项目。他的三个梦,实质就是清华梦,始终成为行业的引领者,成为他始终努力的奋斗的梦想。

  (一)创新的组织者

  一个优秀的企业家可以影响一个行业、影响一个产业、影响一个地区乃至影响一个国家的创新发展。

  刘汉惜是中国第一包椰子粉发明者。椰风海韵一直是海南旅游的一张王牌,椰子树也一直被奉为“生命树”,椰汁和椰肉是椰子的两大宝,椰汁清甜可口,取食方便,深受欢迎,营养价值更高的椰肉却常常被游客丢弃,成为农民家里的“猪食”。

  1994年,刘汉惜牵头研发,并有菲律宾和美国的技术专家配合助阵,历经一年多的反复实验,终于成功研发出国内第一包速溶椰子粉。这一款溶于冷热水,清甜爽滑,老少咸宜的南国椰子粉,提升了椰肉的利用价值,迅速在海南打开了市场。为让椰子产品的市场生命周期更长,他挖掘了更多椰子产品品类。以后又与第三军医大学合作,在南国健康产业园建造了海南第一个营养研发中心。为最大限度保留产品的营养元素,南国健康产业园率先采用国内领先的超低温脱水粉碎技术进行生产。“超低温就是一种保存技术,可以达到零下190度,通过这种技术可以让生产出来的产品更加细腻,营养保留度更好。南国“椰子家族”越来越庞大,刘汉惜的南国市场地位也越来越稳固。

  历经十年磨砺,与中国第三军医大学共同研发的首款营养素产品即将面世,将为国人提供更专业的健康解决方案,守护生命的方舟。

  (二)财富的创造者

  1992年,刘汉惜成立了海南南国食品实业有限公司。从一个只有7人的手工作坊,发展成为今天1600多人的集团化经营企业,营销网络遍及全国。推出椰味饮品、椰味零食、椰味糖果、海南原产、手信礼盒和网红零食等6大系列,80多个品种,300多个规格的产品,远销美国、英国、日本、新加坡、迪拜等国家和地区。2022年,海南南国食品的市场销售额超过了近10亿元,已经成为海南最具影响力的食品企业。

  由此联想到,计划经济为什么会导致普遍贫穷,就是这种经济模式没有释放人们的活力,而是把每个人当作螺丝钉严重禁锢了人们活力的创造。而市场经济,为什么能够带来持续的财富增长,并带来居民生活普遍的提升,就是因为市场经济为无数个刘汉惜创造社会财富提供了条件。刘汉惜等无数个民营企业家,他们是社会财富的创造者。

  (三)资源的配置者

  刘汉惜从单纯的椰子喜好者到成为椰子产品研发的发起者和参与者,通过配置资源,包括吸收大量劳动力就业,建造厂房,购买土地,鼓励椰农种植符合生产需要的椰子树、刘汉惜成就了南国椰子产业。而日渐壮大的南国椰子产业也推动了海南椰子加工产业的发展,提高了椰农的收入,进而提升了居民的生活水平。

  以海南第一家淘宝官方授权的产业带直播基地——南国直播运营中心为例,这个运营中心成立已经八年,中心集专业主播孵化、电商代运营服务等多种功能于一体,通过一场场直播活动,帮助商家、基地农户以及万千农民推介海南优质土特产品,助力农产品上行。南国成立直播运营中心的初衷,就是希望将海南原有分散的商家资源、基地资源进行全面整合,顺应市场信息化、知识化和网络化的发展趋势,通过淘宝直播帮助农民和商家朋友打开销路,降低成本,增强竞争力,让海南优质农副产品走进千家万户。

  (四)责任的担当者

  什么是企业家的责任?这个问题需要作一些分析。

  笔者以为,企业家最简单也是最基本的责任,就是依法纳税,为社会提供就业机会,生产出符合社会需要的合格产品。

  生产出符合社会需要的合格产品,这其实是很高的要求,意味着企业必须生产出质量经得起检验且消费者信得过的合格产品。

  什么是企业家的社会责任,就是企业家组织的对资源配置的行为,应有利于社会发展和进步,而不是相反。

  这意味着企业必须诚信经营。企业诚信不足,影响了社会的诚信,没有承担相应的社会责任。

  企业应培育积极向上的企业文化,按时发放员工的工资,创造有利于员工健康工作的职业环境。如果员工工作环境有问题,影响员工的健康,就应积极改善工作环境,而不能够以牺牲员工的身心健康为代价进行生产。

  企业的生产也不能够以牺牲周边的环境为代价。例如排出的污水废气影响周边和更大的环境,造成了周边的环境污染,显然是企业没有尽到应尽的社会责任,等等。

  在经济和社会发展特殊条件下,例如战争、疫情防控、地震灾害等,需要企业和企业家挺身而出,为克服特殊时期的困难做出贡献。如果企业家能够做到上述这些,就是承担了企业社会责任,就是为社会做了贡献。

  企业的社会责任并不是无限的。企业家不是慈善家,也不是社会活动家。应当明确的是,公益、慈善事业与企业的社会责任并无关联,不属于企业的社会责任。如果在共同富裕的名义下,硬性规定和要求,不仅不利于民营企业健康发展,也不利于社会进步。

  如果企业家发自内心,而不是强迫,自愿投身到慈善和社会公益事业,当然应当给予积极点赞。

  在企业的社会责任方面,刘汉惜无疑交出了一份十分合格的答卷。

  刘汉惜的南国食品集团是海南纳税大户,解决了近2000人就业。1999年,刘汉惜接手己经宣告倒闭的原琼山纺织厂一万平方米厂房时,就主动安置了部分贫困农民工当工人;看到原纺织厂下岗的军属职工下岗后家庭困难,刘汉惜又亲自安排她们参加技术培训,吸收为技术工人。如今,南国食品公司己安置了海口市及周边市县近千人就业。其中,农民工占了20%。

  在“诚信经营,质量保证”方面,31年来,刘汉惜率领他的南国团队,诚信于供应商,保证上游原料源源不断;诚信于经销商,保证下游市场份额;诚信于消费者,提升品牌知名度;诚信于员工,增强企业凝聚力;诚信于社会,主动履行企业社会责任。生产出了在中国南方有很高口碑的椰子系列产品。此外,在劳动保护、企业文化、环境保护方面也都赢得了很好的口碑。

  在平时日子里,刘汉惜十分关心员工生活。例如,海南连降暴雨洪涝,部分农村员工家里受灾,他指示公司工会主席带头组成慰问团,带着钱和物质,分头深入农村家庭慰问。还帮助有困难的员工家庭购买种苗,恢复生产。听说有员工不小心跌伤住院治疗,他亲自驱车到三亚探望该员工。笔者参与的南国食品30周年庆典活动,南国食品60%的上千名员工参与庆典,从员工一张张幸福的笑脸上,人们感受到南国食品集团浓郁的企业文化。

  虽然笔者并不赞同把慈善公益看作企业的社会责任。但企业实力雄厚,企业给社会一些回报,做一些慈善公益事业,应当给予积极鼓励。

  在慈善公益事业方面,从1992年到现在,刘汉惜和他的南国食品,在31年的发展历程中,主动安置农民就业,积极参与赈灾救灾,热心环保公益事业……,据不完全统计,仅刘汉惜个人为社会捐款的数目就达300多万元人民币。南国企业更是超过千万元。包括汶川大地震、青海玉树地震、海南洪灾等。

  正因为有着良好的企业形象和社会责任,刘汉惜和他的企业先后获得了:“海南最受尊重的十大企业家”、“全国五一劳动奖章”“公益事业突出贡献奖”、海南省获准唯一的上海世博会特许生产商和特许零售商,海南省最具社会责任感企业家,海南省最具社会责任感企业等诸多称号。

  (五)资本拥有者

  企业家一定是资本的拥有者。正是因为有了资本,严格遵循市场的内在规律,企业才能够配置资源,组织创新,资本才能够由小到大,企业才能够一步步发展壮大。从几个人小作坊起步,刘汉惜从当时很少的一点点资本,经过31 年的努力,刘汉惜的南国集团已经长成参天大树,为社会发展做出了积极贡献。

  资本是引擎,是发展动力,资本不是妖魔鬼怪。资本也会有任性,但这种任性,在社会主义市场经济条件下,完全能够得到很好控制。对资本的任何污名化不利于中国经济健康发展。

  重要的是防止权力的任性。如果不能够真正建立在以民主为基石,平等法治的市场经济基础之上,权力的任性难以遏止,权力对资本的剥削和压榨就会时常发生。例如,权力以资本涉黑为名义,就可以没收企业家的全部资产。因而,推进法治中国,推进中国民主政治的发展,让企业家有清晰明确的预期,是最重要的营商环境。


  【作者简介】陈剑,中国民营经济50人谈成员。中国经济体制改革研究会特约研究员。健康中国50人论坛执行主任。海南保健养生协会名誉会长。
 
 
 
 
 
 
 
 

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