欲戴王冠，必承其重
“企业家”这三个字不仅代表着光荣与梦想，更承载着压力与责任。
一个企业家的背后是几百上千名员工，更牵扯着千千万万个家庭。企业发展得越好，企业家的责任越重，这条路一旦开始就无法停歇。他们也就变得不敢病、不敢死了。
精神和身体的双重压力
正如皇明太阳能董事长黄鸣所说， 一旦成为一名企业家，便意味着他的一生将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松。
企业家往往承担着身体和精神的双重压力。他们大多是工作狂，每天工作十几个小时，只睡四五个钟头，最后积劳成疾还要硬撑着，不肯说一声累。
企业家背负的精神压力更是常人难以承受的。市场变幻莫测，机会转瞬即逝，每一步都不能行差踏错。长期背负的期望、压力过多，让企业家很容易患上抑郁症。自20世纪80年代以来，中国已经有1200多名企业家因为摆脱不了心理障碍而自杀身亡。
在华为创业维艰的时期，任正非“有半年时间都在做噩梦，半夜常常哭醒” ；陈天桥生重病后，坐飞机或一个人待在酒店都有濒死感；郭家学背负48亿债务，想自杀却发现自己已悲催到求死不能的地步。只因员工对他说：
如果你死了，你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想过吗？那么多帮助你的朋友的感受你想过吗？你死了，几万名员工的饭碗怎么办……
是啊，身上寄托着如此多的期望，生命早已不只是一个人的。
但不是每个企业家都能撑过这样的艰难。据统计，每逢宏观环境趋冷、出口不景气、银行收贷、民间借贷崩盘、反腐高峰，都会出现大量企业家跑路、自杀，或者遭遇暴力伤害的事件。
企业家身上的“四座大山”
企业家是刚强的，他们像大树一样庇护着所有人；企业家也是脆弱的，他们死扛着四座大山，步履沉重地向前走着。
1.处理政商关系
政商关系问题是最易导致企业死亡的原因。
中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业，一种是国有资本，一种是民营企业。
在很多领域，国有资本都处于垄断地位，而民营企业即便做得再好，也只能“跑跑龙套”。
中国一直以来都有着“官本位”的思想，许多官员对民营企业家颐指气使，百般刁难，不扒下企业家的一层皮不罢休。尤其是公有资本参股地方大型民企的情况，这其中的权力平衡很重要。
2.内部管理跟不上
中国有超过2000多万个中小企业，这是中国经济的重要支撑力量。它们在创业初期的一切导向就是活下来，因此往往忽略了人才管理制度的建设。
很多民企的一把手都大权在握，事事亲力亲为。对创始人的严重依赖加剧了企业的风险。
3.创一代没有做好交接班
根据“新财富500富人榜”的数据显示，我国50岁以上的民营企业家占比67%。未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。
但当大部分创一代开始意识到接班的问题时，时间已经不太来得及了。一般民企接班换代的最常见的模式就是选择家族内部的人接班，如新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍。但也有的二代未必愿意接班，比如曹德旺的儿子曹晖。
此外，还有一些企业家选择职业经理人的接班模式，如柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆，王石把万科交给了郁亮等等。
4.外界舆论与资本的压力
现今的资本市场下，上市企业董事长的身体状况，跟公司的股票是直接挂钩的。因此，保持健康不光是对自己和家庭的负责，也是对员工、投资人和资本市场的一种交代。
结语： 成为一名成功的企业家，是九死一生的历险过程。没有一种向死而生的强大勇气是无法坚持走下去的。
希望我们的企业家们能注重自己的健康，学会疏导和宽容。也希望我们的政府能为企业的发展创造和谐的政策环境，解决市场公平准入、融资难等问题，释放市场活力。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业?，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
