海南美亚实业有限公司（下称美亚公司）是由中国石化和海航集团共同出资、股份均等成立的混合所有制企业。朱林同志2007年1月出任总经理。任职10年多来，他认真贯彻执行党和国家的方针政策，率领企业团队在经营、管理、改革、发展、安全和企业文化建设等方面均取得了显著成绩。并创下企业连续20年无安全质量事故和顾客零投诉的良好记录。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国“模范职工之家”、全国“工人先锋号”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“安康杯”竞赛安全文化宣传工作先进单位、全国班组安全建设与管理优秀成果展示特等奖、全国职业安全卫生知识学习和竞赛活动优秀组织单位、全国职工职业道德建设先进单位、全国“模范职工小家”、海南省优秀企业、海南省“工人先锋号”、海南省劳动关系和谐企业、海南省最具社会责任感企业、海南省节能减排创新示范企业、海南省纳税信用等级A级企业、海南省先进基层党组织、海南省模范职工之家、民航系统“安全责任考核优胜单位”、中国石化销售企业“比学赶帮超”标杆企业等荣誉称号；朱林同志本人先后荣获海南省劳动模范、海南省优秀企业家、海南省最具社会责任感企业家、海南省国资系统“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”、全国“安康杯”竞赛活动“优秀组织者”、中国企业联合会和中国企业家协会“高级职业经理人（特殊贡献人才）”、海口市“安全生产工作先进工作者”等荣誉称号。


    准确定位企业持续发展战略


    美亚公司主要从事航空油料储运与加注业务，承担着国内外100多家航空公司航班的加油保障任务，每年服务和保障的飞机接近16万架次，旅客多达2300万人次。朱林同志担任总经理后，牢牢把握“股东利益最大化”和“企业可持续发展”宗旨，提出了“主营航煤、两头延伸、多元发展”的经营战略，坚持走“小而精、小而专、小而强、小而美”的企业发展道路。特别是在发挥混合所有制机制优越性和各方股东资源与管理优势方面，善于抓住“牛鼻子”，坚持以“企业社会多方受益、供求双方互利共赢”为方向，千方百计从计划、资源、运输、资金、结算、政策等方面寻求支持，有效提高了机场的航空油料加注服务保障能力，大大降低了企业运营成本。由于经营目标明确，策略措施得力，资源整合到位，从而使公司的资产回报率、净资产收益率、国有资产保值增值率始终处于行业领先地位。尤其是2010年以来，在航油加注量增长相对缓慢的情况下，他率领企业经营管理团队，积极拓展多种经营渠道，努力扩大业务领域，确保了公司经营总量持续突破历史新高，销售收入和利润总额实现大幅增长，连年跃居海南百强企业前列。


    努力增强企业核心竞争能力


    美亚公司是资产规模相对较小的企业，但又是生产经营要素和管理门类相对齐全的混合型企业。为了精心打造“小而精、小而专、小而强、小而美”的企业模式，朱林同志积极倡导“小企业，大舞台；小市场，大运作；小公司，大管理；小投资，大收益”的运作思路，与经营班子一道，将股东的强强优势和有利于企业发展的管理要素兼容并蓄，为我所用，形成特色，初步建立起了产权管理明晰、资产处置规范、资本运营高效、经营管理科学的企业运行机制和公司治理结构。他恪守“科学、规范、严谨、务实”的原则，狠抓各项规章制度的建立与机制模式再造，由于注重从管理方法上求融合、求创新，坚持采用绩效管理、预算管理、程序管理、标准化管理、薪酬分配、干部任用、劳动用工制度改革和“创先争优”、“比学赶帮超”等多层面和多角度切入法推动企业精细化管理进程，促使公司实现了从相对粗放型管理向精细化管理模式的转变，逐步形成了用规章管人、用制度管事和将权力置于制度约束之下的良好氛围，管理效率和创新能力不断提高，核心竞争力不断增强。


    不断强化企业
    高度社会责任  

          
    美亚公司的业务链条处于石油石化和航空运输两大高危行业结合部，不仅安全与质量责任非常重大，而且政治与社会责任十分重要。朱林同志始终保持清醒头脑，牢记神圣职责，严格按照民航局“持续安全，标本兼治”的要求，不断强化全员安全“红线”意识和“底线”思维，层层落实安全责任制，狠抓现场作业和设备管理，建立并推行SMS安全管理体系，开展安全管理标准化建设，促使全体员工的安全、健康、环保意识和应急反应能力不断增强，企业的安全管理和运行水平不断提升，多次受到民航局和省、市政府的表彰。朱林同志还热心社会公益事业，带领企业和员工积极参与各类社会公益活动。公司先后向四川汶川地震、青海玉树地震和海南洪灾等受灾地区捐款近60万元；积极响应中央、国务院和海南省委、省政府号召，高度重视精准扶贫工作，先后派员参与了对海南省白沙县荣邦乡岭尾村和打安村的定点驻村扶贫帮困工作。截止目前共投入扶贫资金约50万元，主要用于种植、购置、维修、建房、教育、补贴等扶贫项目。并努力促成了种桑养蚕产业扶贫项目在打安村和打安镇的顺利落地。他始终视员工为亲人，每当员工家庭出现困难时，都亲自或安排人员登门探望送温暖，帮助职工解除后顾之忧。


    全面打造美亚新型企业文化


    朱林同志注重企业文化建设，努力遵照习近平总书记关于建设好“职工之家”和培育社会主义核心价值观的要求，总结提炼出了“团结、和谐、求实、创新”的美亚精神和“立足美兰、依托石化、服务民航、发展美亚”的企业管理理念，并积极倡导博采众长，不断吸纳先进的管理思想、管理方法、管理模式、管理风格等，在引进先进管理理念的过程中，把学习培训和提高团队素质放在突出位置，带头主动学习，当好教练员、培训师和督导者，推动企业形成好学、合心、和谐、合赢的良好风尚。作为公司党委书记，他十分注重正确处理好党政“一肩挑”的关系，始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”，把党内主要工作与企业中心工作有机结合起来，充分发扬民主，经常与经营班子、党委成员一道深入基层调研，与职工群众面对面交流，及时解决热点、难点问题，化解各类矛盾，有力促进了干群关系的和谐。同时，大力支持群工团工作，扎实认真开展“模范职工之家”和“模范职工小家”创建活动，使企业连续获得多项全国和省部级殊荣。他十分重视青年员工的培养教育，千方百计为他们提供活动载体，搭建成长平台，深受年轻人信赖。在他的主导下，公司积极创建学习型企业，先后建立了员工图书室，添置了各类文化体育设施，组建了多个业余文体团队，通过不断鼓励和引导员工自觉学习和经常性组织丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化氛围，增强了团结协作精神。


    作为一个企业家，朱林同志能够正确处理好责权利三者关系和个人、集体与国家利益的关系，特别是在工作和生活小节方面，要求别人做到的他自己率先做到，要求别人不做的自己坚决不做。他执着勤奋，淡泊名利，呕心沥血，经常以公司为家，深入生产一线，与员工同吃住、同劳动、共促膝，清政廉洁从业，为人正直宽厚，不计个人得失，深得员工、同事和股东的信赖。他表示，自己将带领全体员工，进一步坚定信心，满怀豪情，牢牢抓住“海南正处在发展上升期”的机遇，不断解放思想，树立实现持续和谐、又好又快发展的目标，真正从内涵上提升美亚公司的核心竞争力，为国际旅游岛建设做出更大贡献！