纪律是党的生命，决定着党的力量。中国共产党是用革命理想和铁的纪律组织起来的马克思主义政党。


    一、把纪律和规矩挺在前面，推动从严治党落到实处。


    人不以规矩则废，党不以规矩则乱。把纪律和规矩挺在前面，是实现党的执政使命的必然要求。中国共产党走过了96年的光辉历程，始终把自己在人民群众心目中的形象视为生命线。而这个形象，一开始很大程度上是从“不拿群众一针一线”的承诺及“三大纪律八项注意”等日常行为规范中树立起来。这种硬碰硬的规矩依然是我们今天全面从严治党的精神遗产。当前我们党要协调推进“四个全面”战略布局、引领中华民族实现伟大复兴的中国梦，就要坚持全面从严治党、依规治党，严明政治纪律和政治规矩，把纪律和规矩挺在前面，立起来、严起来，执行到位。


    1.把纪律和规矩挺在前面，要把政治纪律放在第一位。在党的纪律中，政治纪律永远排在第一位。不管违反哪方面纪律，最终都会侵蚀党的执政基础，都要从讲政治的高度去审视、去警戒。要加强对政治纪律执行情况的监督检查，坚决纠正上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止行为，确保中央政令畅通；严肃查处搞团团伙伙、结党营私，政治利益和经济利益相互勾结问题，坚决维护党的团结统一。


    2.把纪律和规矩挺在前面，要严肃执纪。纪律建设是加强党的自身建设的重要任务，是反腐败斗争的治本之策。领导干部“破法”者，无不从“破纪”开始。党纪是对党组织和党员立的规矩，国法是全体公民的行为底线。党规党纪严于国家法律，必须把纪律挺在法律的前面，让纪律成为不可触碰的底线。必须克服惯性思维，以纪律为戒尺，发现苗头就要及时提醒，触犯纪律就要立即处理。


    3.把纪律和规矩挺在前面，要抓早抓小。只有见微知著、以小见大，坚持从严、从细、从实的要求，加强对一般性、苗头性问题的审查，抓早抓小、动辄则咎、治于初萌，以滴水穿石之功，持之以恒，防“破纪”于“破法”之前，积小胜为大胜，纪律治本的功能作用才能彰显。一些党员干部错误地认为，只要不违法犯罪，违法纪律是“小事”“小节”。必须认识到，“小节”不可“小视”。“小细节”内藏“大问题”，“小现象”影响“大风气”。


    4.把纪律和规矩挺在前面，要严格问责。习近平总书记强调，执行党的纪律不能有任何含糊，不能让党纪党规成为“纸老虎”“稻草人”，造成“破窗效应”。凡是违反党章和党的纪律特别是政治纪律、组织纪律、财经纪律的行为，都不能放过，更不能放纵。当前，反腐败斗争形势依然严峻复杂，“四风”问题有所收敛，但树倒根存，高压之下腐败分子有所震慑，但还在窥测。只有加强党的纪律建设，把纪律和规矩挺在法律前面，用纪律和规矩管住党员干部，把依规治党、严明纪律贯穿在监督执纪问责全过程，发现违纪苗头马上去管，触犯纪律及时处理，严格实施责任追究，用好问责这个“杀手锏”，做到有责必问、问责必严，才能使全面从严治党的要求落到实处，才能不断强化党的创造力、凝聚力和战斗力。


    二、强化纪律性提高执行力，彻底改变“浮拖懒粗散软”问题。


    执行力是企业重要的竞争力，是企业让每个人都能按照既定的目标和要求去实施，讲究速度、细节和纪律，自觉形成一种执行文化。


    1.执行力与纪律性联系紧密。纪律是保证执行力的先决条件，中国最早的兵书《孙子兵法》讲到“兵行从纪律，敌溃自奔忙，无一纪律，虽百万之师，无一有用。”纪律在战役中成为战役成功的关键。军队的执行力来自于绝对的服从性和严密的纪律性。


    2.执行力又与作风建设有关。习近平总书记针对中央和国家机关干部队伍建设，指出一些机关干部存在“不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当”的问题。系统内少数干部或者个别干部身上仍然存在一些比较突出的问题，概括起来表现在六个字上：一是“浮”。学习中央精神浮光掠影，对党组决策部署囫囵吞枣，抓工作作风漂浮、脱离实际，不做“结合”“转化”文章，习惯当“二传手”“传声筒”。二是“拖”。领导重视的事情干得快，不催的就拖；好干的干得快，难干的就拖；催办的干得快，不催的就拖。报喜不报忧，陈年旧事放在那里，谁也不去碰，既不汇报也不处理。三是“懒”。没把心思和精力放在工作上，在其位不谋其政，在岗位不在状态，对本职工作不上心、不研究，习惯于当“甩手掌柜”。四是“粗”。拿出的工作方案、制度文件大而化之、粗粗拉拉、不深不细，让党组无法决策。五是“散”。缺乏一体化意识，把部门和个人利益摆在前面，部门之间协调配合不够，甚至口头上讲大局、讲配合，实际却背道而驰。六是“软”。肩膀软、肩膀溜，不担当，看到问题不敢抓，见到麻烦往后躲，碰到难题就上交，生怕得罪人，只想当太平官、“老好人”。这是作风建设中需要解决的主要问题，也是提升企业执行力的关键所在。


    三、转变思想理念强化责任担当，提高企业执行力。


    1.提高执行力，各级领导要起到“领路人”和“桥梁”的作用


    “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范、以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。


    态度决定状态，状态决定业绩。有想干愿干积极干的态度，我们就能保持奋发有为的精神状态，从而准确把握大局、抓住工作重点、用心做好工作。毛泽东同志有句名言：“人是要有一点精神的”。这点精神就蕴含着干事的积极态度。我们要始终秉持一股劲，提着一股气，坚决克服事事求安稳、时时患得失、处处畏首尾的消极心态，不怕担风险、不怕担责任、不怕得罪人、不怕遭非议，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避，敢于迎难而上，勇于承担责任，善于总结教训、纠正错误，真正把谋事创业的积极态度融入到血液里、体现在工作中。


    能力决定高度。能力强，往往事半功倍。当前各种新知识、新事物、新情况不断涌现，不熟悉、不了解的东西越来越多，我们面临问题的复杂程度、解决问题的艰难程度也不断增加，新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用，干部本领恐慌问题十分突出。认识好、解决好问题的途径就是增强本领，做到在贯彻决策部署中坚定信心，在困难挑战中磨练意志，在实践探索中锻炼能力，在推动发展中增长本领，在创新工作中找到新的发展动力、新的发展路子。


    2.提高执行力，广大员工要充分发扬“蜜蜂”精神


    首先是转变理念。机关要牢固树立“创大效益靠机关、造大环境靠机关”的理念，充分发挥统筹引领职能，既要创造有利于经营创效的环境和条件，又要深入基层、服务基层、帮扶基层。基层在当前市场竞争激烈态势下，要转变“坐商”为“行商”，以各加油站为圆心，20km以内跟踪了解用油客户，建台账、定责任、勤走访、服好务，大力开发客户，将客户开发到重点工程、工矿企业、运输车队、田间地头，切实捍卫我们的市场份额。


    第二是加强管理。基层方方面面的管理都体现在“三基”工作中。“浮”“拖”“懒”“粗”“散”“软”等六种现象，是我们管理中存在的问题。“三基”工作是检验一个企业管理水平高低的重要标尺。因此，我们要以“三基”工作为重要抓手，更加积极作为，突出问题导向，注重细节，严抓细管，一项一项抓落实，积小胜为大胜，促进企业管理精细化水平的提升。


    第三是勇于担当。今年以来开展“转观念、勇担当、创效益”专题研讨，各单位都谈认识、提措施，但关键还是看怎样抓好落实。在当前严峻的市场形势下，我们一方面要转变观念，丢掉以往传统做法和惯性思维，以思想观念的转变和对低油价新常态的适应，坚定发展信心、找到发展新路。另一方面要敢于担当、敢于作为，把工作压力层层传递下去，一步一个脚印往前走，遇到难题不躲不散，盯住抓、反复抓，一抓到底，狠抓落实。


    3.提高执行力，建立健全激励机制对于提升执行力十分重要


    所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样才能提升执行力。


    一方面要做好绩效沟通。要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理，推动工作的落实。对员工的考评应实事求是，评估结果应及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向，切实让员工认可考评结果，增强他们的责任感。


    另一方面要彰显人性关怀与支持。在现实管理中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。我们在管理中要把员工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理人员要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支持，从反向获得员工的理解和支持。