回想起当初开业筹备期的种种困难时,陈店长仍是感慨万分,在他看来,最大的困难,不是时间紧,不是事情多,也不是缺人手,而是要在短短时间内找到合适的供应商。“因为地理位置不被看好,很多供应商都认为这里不适合开大型超市,所以他们都不愿意合作。当时我跟供应商谈判,都是到处求爷爷告奶奶的姿态,作了很多让步,最后才总算是把供应商都找齐了。”陈店长告诉记者,超市开张当天,供应商也没有足够重视,就只是派了一个经理参加,配合的工作人员也没到位。直到当晚得知了超市销售量32万后,才在第二天加派人手到超市配合上货销售,“之前供应商见到我都是拉着个脸,现在看到我个个喜笑颜开,从之前的爱理不理到现在积极主动,变化真的很大。”陈店长说,不仅超内的供应商态度180度转变,超外的承租户也是如此,当初他辛苦招商招来的珍珠化妆品和烟酒茶专柜老板,原本对自己店面的销量预估最多是两三万,后来第一个月的销量就远远超过预期的三四倍。 |