公司召开2014年度员工大会暨一届三次职工（会员）代表大会 - 海南省企业联合会、海南省企业家协会官网

    会上，公司党委书记、副总经理李强传达了集团公司、中国核电2014年度工作会议精神，孙云根总经理在会上做了题为《紧盯工期、科学管理、打响工程冲刺战》的工作报告。回顾了公司2013年度工作，分析了公司发展面临的机遇和挑战，安排了2014年公司重点战略任务和工作。李强书记在传达集团公司、中国核电工作会议精神时指出，我们必须深刻领会全面深化改革的重大意义，突出问题导向、树立危机意识，以持续发展为核心，统筹指导战略规划和项目开发，以安全为核心，全面保障工程建设和运行业绩，以成本为核心，稳步提高经营效益，以创新管理为抓手，全面提升企业管理效率和水平，助力集团公司做强做优、世界一流的宏伟愿景。

    孙云根总经理在主题报告中指出，2013年是海南核电砥砺前行、奋力拼搏确保工程进度的关键之年，是持续探索、深度参与总承包工程管理模式的重要之年，更是公司勇于开拓华南核电新项目，承接集团广东战略的开局之年。海南昌江核电工程建设全面推进，四大控制总体受控，调试工作提前介入，生产准备稳步开展，专项工作取得阶段性进展，企业核心竞争力持续增强，企业生态环境和谐发展。

    会上，公司财务处、人力资源处分别就《业务招待费使用情况报告》《2013年度工会费用使用情况报告》、《海南核电有限公司企业年金实施细则》、《公司职工补充医疗保险实施办法》等议题向大会作了报告，与会职工（会员）代表围绕大会有关报告进行了认真审议和讨论，并结合实际对公司发展提出意见和建议，并对相关议题进行了表决。

    为全面完成2014年度重点战略任务，经会议审议公司将重点从以下方面开展工作：继续抓好工程建设“四大控制”工作；完善JYK体系建设，加大绩效考核力度；全力抓好电价工作，确保电厂经济性；创新完善人才成长与选拔体系；制定运行期间成本规范；前期项目取得实质性进展；执行落实公司五年发展规划；完成总承包合同固化谈判；大力推进EAM、ECM、ERP系统建设及上线应用，打造生产及经营管理的标准化、规范化平台；走出去与各行业开展交流；深入开展群众路线教育实践活动，建设海核幸福家园。

    最后，孙总指出，新的时期需要我们凝心聚力，系统建设公司发展的核心竞争力。海南核电对外发展的集结号已经吹响，大家要统一认识，坚定信心，奋勇拼搏，全力完成2014年的各项任务；要加强管理与技术创新，谋求自我改进与完善，强化执行力建设；要继续谦虚谨慎、艰苦奋斗，最终取得海南昌江核电项目一期工程攻坚战役的胜利，确保集团公司及中国核电华南地区战略布局的成功实现，为集团公司十二五规划落实做出积极贡献。

    此外，会议还宣读了公司荣获“海关AA类企业资质”，集团公司优秀QC小组一等奖，2008-2013年度中核集团公司档案工作先进集体，集团公司效能监察一等奖等省部、地市级荣誉的表彰文件，并对有关集体和人员进行表彰。