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（上接第一版）传统机构的消亡。为什么党中央国务院号召我们一定要坚持走改革的开放道路，你过去的那种企业机构一定不能适应快速发展的新形势，比如说过去大商店买东西，物流运输你自己跑去弄，现在互联网不仅把全中国的货卖到世界，世界的货通过互联网一样可以买到中国，这就是事物发展的速度，都必须要适应新的形势。
第三是事物发展顺序死亡。你不进取，人家就进取。昨天你第五，今天有可能退到第十位，当然，通过努力，也有可能从第十跃进前几名，中国在加入WTO之前排位在几十位，可是在党中央国务院的正确路线引领下，一跃成为世界第二大强国。说明什么问题，事物发展的顺序是消亡了。
第二个观点就是4个E的用人理念。
这是当时国家派了我们30个人去美国，到通用电气等企业去上了三周的课，杰克·韦尔奇亲自给我们讲课，他就讲了通用之所以发展快，是在用人上有我自己独特一套，叫4个E的标准：
第一个E就是energy，要有活力。你要用人，你不用充满活力的人，三个拳头打不出一个闷屁来的人，他不能做你的各级领导干部。
第二energizer，就是要有激活别人的能力。当选了一个总经理一个副总经理，你二级公司老总，他领会你总裁董事长意图很深但是讲不出去，那你怎么去执行任务？
我们的企业家董事长也好，总经理也好，你能做到这条，因为你有素质，你的中层干部做不了这条，怎么带领下面的队伍来贯彻落实你的战略、策略和要求呢。作为四个E的第二个energizer要激活别人，用你的激情引导他们。
第三个E叫edge。edge就是锋芒刀口，改革创新敢突破前人、突破现在的规矩来适应变化了的新时代，没有这批改革创新精神的企业家拟的战略再好都落实不了。
第四个E是execute，就是执行。我们讲究执行力，你董事长总裁决定的事再正确，到了下面他没给你执行、打折扣，你要求100%，他给你完成50%，到年底任务绝对完不成，所以这4个E是我们企业家用人最重要的标准。
第三个观点，在中国做一个成功的企业家，我认为必须要做5个家：
第一个首先是政治家。
我们在中国共产党领导下，我们的企业家不管你是国有的还是民营的企业家，都要在党中央的决策路线下，来履行我们小范围一亩三分地的经营。听党的话跟党走，中央讲什么政策，我们好好的领会细化，再通过我们的努力贯彻落实。
第二个家必须是思想家。你作为一个领导，作为一把手，不管是国有的还是民营的，你要带一个队伍，带队伍过程各种矛盾都会有，你要学会用哲学的思想来统一他们的思想，跟着你走，你做不到这一条，做不了思想家，不行。
第三个家就叫做外交家。搞企业没有关起门来搞的，它是开放的。我到美国去，在我接班之前，美国人要求我们在长滩合作搞个码头，我的前任领导和他们签协议了，结果到美国国会开会，有一个反华议员说中远是军队的，不能让他们做我们军队的集装码头，结果全部就否了，后来我去了解了具体原因后，找准解决方法，美国有个制度叫lobby company，叫说客公司，我知道这个以后走进美国就学美国的文化，我也请了两家，华盛顿请了一家，另外还请了一家，把我的意图告诉他，你去告他我要找什么。
结果他们开会的时候讲，中远不是军队的，它是一个商业机构，然后我走进《华盛顿邮报》接受采访，他第一个问题问我，中远是军队的，你怎么说？我听《华盛顿邮报》问这个问题，正中我的下怀，好解释清楚。
假设你说我是军队的，我中远有1000多条万吨以上的大军舰，在你们美国领导人是不是至少是一个海军四星级上将？他说yes，清查我的履历，我没有当过一天兵，他谎言就破了。第二天《华盛顿邮报》头版头条很大标题澄清，他是中国的CEO，否认他是军队的，他的唯一目标就是赚钱。报纸全美传开后，不久长滩码头就找我们重新签协议然后开起来了。现在这个码头带来非常大的收益，职工的就业和我们中国的货过去、他的货回来，回来非常方便，所以说要学会用外交的手法来经营企业。
第四个家叫艺术家。做企业，你不是画画的，不是唱歌的，但是领导艺术你必须要研究。作为一个领导在错综复杂的环境下，你领导的部下有的比你水平还高，有的跟你水平差不多，大部分水平不如你，这时候你怎么样通过艺术家的领导去弹钢琴，像10个指头弹钢琴，把这些人都谈在你的战略认知上，都去自觉的执行你的战略，你企业就能够实现目标。
第五家就是实干家。你做一个企业家，你光讲一大篓的漂亮的话，谁去执行？你来做做看，你要告诉他们怎么做，一个专家你讲不出来怎么做，随他怎么做，你也搞不清楚。
所以说“5个家”是我领导中远集团15年走向世界500 强的一个秘籍，我所提拔的干部必须是具有这“5个家”的能力，或者是他自己的学习锻炼，培养自己的能力。
第四点也是我的感悟，中国“赢”字的文化，输赢的赢。这是中国的古人博大精深的一套经营哲学，我到美国去给他们讲把美国人讲地鼓掌，我说你想赢吗？我们搞企业都想赢，赚钱吗？为股东回报，为国家增加效益。赢字怎么写的？你要想赢告诉你，老祖宗告诉我们必须先过死亡关，你要知道你的风险在哪里，你把风险一个个的排除掉了，你才能够有赢，才能不死，才有赢的条件。
就像5个敌人碉堡，你往上冲，你没摸清，只摸清4个，第五个你没看到你冲过去了，你的机器还少，把你打倒了，你最后判没赢。
赢的第二个是口字，口就是嘴。讲话，你作为企业家主要领导人，要把你的善于你的目标，你的机制，把贯彻中央社会的三军企业道路，你要采取和别人不一样的办法告诉大家，让大家听明白了，跟着你干，我们市场化了，而不是像有些企业干到最后，还是个计划经济那套，职工一看不行，我对不起了拜拜了，我到别的企业去了。
所以凝聚力作为一个企业的一把手，董事长也好，总裁也好，总经理也好，你要学会用口去宣传你的战略，宣传党的路线方针政策，我们这样做是对的。
赢的第三个左面字叫月亮的月，什么意思？1年12个月，世界跟中国5年计划每年有当年的计划，12个月把这个计划分解在1月、2月，你做一把手的把你的计划分解到月，分解到各个部门和岗位，你就管1 月到底了，完成你目标没有，2月到底了，这些你的承诺没有，3月到底了，你是不是盈利超额了，这样的奖惩就有基础，你等到5年或者年底12月以后再来算总账，亏了一大步来不及。如果是客观情况叫你亏，没办法。如果是正常情况下人家都赢了，你再亏就有问题了。所以说赢的第三个是月，按计划监督检查，调动所有员工瞪着眼睛跟你干。
赢的第四个字是宝贝的贝，贝是什么？金钱是资本金，运营资金，这个钱交给你了，你得为股东赚钱，形势好的情况多赚一点，形势不好少赚一点，形势太差了，像疫情这样，允许你亏损，我没问题，我还可以有足够的资金保证渡过难关。
所以老祖宗把贝字设在赢字下面，像个宝顶一样的三层上面，亡中间这个口下面的层是月、贝、凡，把它放在一个大地下室的金库，这个钱叫你保管好，宝贝要管好，不能给外国人偷掉，更不能用内部的贪污分子把它拿走，所以这个就只有你就非常深了，管好钱看好钱，用好钱来赚更多的钱，股东高兴，我们也高兴。
第五个是凡，右边一个凡，平凡的凡，就平常心，面对着生命不要骄傲，面对着失败不要气馁，生不娇，败不馁，市场好，赚的钱你不要忘乎所以，市场比较困难的时候你亏了一点，你不要失去信心，你一失去信心，后面人全都失去信心。所以赢的哲学是我经营中远15年的一个秘诀，在这和大家分享，我相信你们做的比我更好。
第五，我在任中远的二级公司领导，派我到中央党校去，厅局级干部学了一起，然后做中远集团一把手，享受副部级待遇了，我先后进了5次党校，学什么？党校的宗旨非常好，叫做基本理论、世界眼光、战略思维、党性锻炼。我是个企业家，但是经过中央党校培训，我深深知道我也不完全是一个企业家，我肩负着党的使命，我当了十六届、十七届中央纪委委员10年，所以我领会中央精神也是比较快。
现在广播电视还有很多报纸互联网都能迅速的把中央精神快速传播，习主席刚刚讲话马上全国都知道了，现在不仅是中国人看，全世界都关注中国在讲什么，所以我们做企业家，你必须要保持一个清醒头脑，你是中国的企业家，所以要始终对党的忠诚，对国家的热爱。在能力上通过党校的培训，能够使自己知道“我应该怎么干，我是谁，我应该干什么”，不要去为了国家给了你公权去贪污受贿，那是违背党章党纪国法的。你说好我偷懒的干，那违背中央和上级对你信任的。为什么让你做这个副部级的大企业集团，而且授权我全权经营，我的经营计划和策略不需要得到上面批准，就由我确定好了，就这么定了。然后做的过程中向中央领导党中央国务院随时报告，这样他们就放得了心。
在座的企业家，我讲这话的意思就是说，经常去党校充充电，不要忘掉，我们首先是共产党员，现在自贸港是党中央国务院一个重大战略决策，全中国那么多地方，就你这是自贸港，连深圳上海也没有，在这个大政策下我们如何干，我们要发挥每一个企业家的聪明才智，为海南省委省政府出谋献计，管好我们自己企业，只要省委省政府号召我们重视哪一个方面发展，大家都要积极踊跃参加。海南自贸港总有一天会成为世界关注的拥有一批世界级顶级企业的自贸港！
我前不久在海南自贸港大讲堂做了两个小时40分的演讲，我也提出了两条建议，其中一条建议就是我们海南人尤其是企业家，要认真研究中央关于海南自贸港的政策，要在海南省委省政府的领导下，认真发挥你们每一个企业领导人聪明才智，谏言谏策，早日把中央的政策变为现实。我坚信海南岛有朝一日一定会成为世界级大企业汇聚的一块风水宝地！
（根据录音整理） |
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