本报讯 2月27日8时30分许，海南椰树集团2018年新春开门红大会在椰树集团椰汁公司盛大举行。海口市政府、市科工信局领导，我会执行会长冷明权，椰树集团等部门相关负责人出席大会。大会设置了回顾椰树集团2017年取得的成果与遇到的困难挑战、表彰先进个人、展望2018年工作计划等丰富内容。
据了解，椰树集团在2017年中国饮料行业市场普遍低迷的困境中，成功化解两大危机，实现产量、产值、销售额、人均收入“四增长”。
椰树集团董事长兼总经理赵波表示，2017年饮料行业整体发展乏力，无论企业大小或品牌强弱，市场普遍低迷。椰树集团在此境况中出现了两大危机：一是2017年1-2月份春节时段受椰子原料供应不足影响，生产跟不上需求，造成市场销售旺季货源短缺；二是7月份下旬至10月份，受环保督查影响被停产3个月，导致中秋节、国庆节期间货源紧缺，旺季不旺。
赵波在会上表示，在此紧要关头，王光兴总裁审时度势，以问题导向进行部署，并亲自指导制定规章，规范和加强椰子肉加工量的考核管理。强调把环保作为企业生命线，亲自到生产区进行部署，赵波总经理和王英姿第一常务副总经理运筹帷幄，抓好四个关键：一是根据发展变化的市场形势和企业实际，及时决策，掌控椰子原料价格和采购数量；二是转变椰子原料采购模式，增加供应商，扩大采购渠道；三是完善“模糊奖”，相对精准地发放，更好地发挥激励作用；四是进行吐故纳新，淘汰唯利是图、不与“椰树”同甘共苦的老加工厂，引进有活力、愿意与“椰树”同甘共苦的新加工厂。较好地调动了椰子采购商和椰子加工厂的积极性，扭转了被动局面，确保椰子原料供应，使椰汁销售闯过了难关，销量止跌回升。
在2017年10月底恢复生产后便满负荷生产，创造了日产新纪录。用短短不到三个月的时间，化解危机，不但追回之前损失的销量，而且实现“三保四增长”。
“四增长”是：一是产量与2016年同比增长5.42%（增加3.13万吨），完成69.75万吨，是改制前2006年的2.02倍，是33年改革前1985年的122倍；改制后11年（2007年-2017年）共完成582.9万吨，是改制前11年（1996年-2006年）的2.6倍。
二是产值与2016年同比增长6.15%（增加2.47亿元），实现42.68亿元，是改制前2006年的2.5倍，是33年改革前1985年的410倍；改制后11年（2007年-2017年）共实现387.55亿元，是改制前11年（1996年-2006年）的2.6倍。
三是销售额与2016年同比增长3.73%（增加1.44亿元），实现39.92亿元，是改制前2006年的2.4倍，是33年改革前1985年的384倍；改制后11年（2007年—2017年）共实现383.06亿元，是改制前11年（1996年—2006年）的2.6倍。
四是人均收入逐年增长。改制后11年比改制前11年增长20%。 |
